Real Golf Club de Zarauz<\/strong>, una profesional con una s\u00f3lida trayectoria en el sector servicios, la hoteler\u00eda, la gesti\u00f3n de equipos y la direcci\u00f3n de organizaciones deportivas.<\/p>\nNacida en San Sebasti\u00e1n en 1972, Beatriz es la quinta y \u00faltima hija de una familia que, como ella misma destaca, le ha transmitido valores fundamentales. Estudi\u00f3 en San Sebasti\u00e1n, continu\u00f3 su formaci\u00f3n universitaria en Bilbao, trabaj\u00f3 durante un a\u00f1o en Alemania y finaliz\u00f3 el grado de Direcci\u00f3n de Empresa y Marketing en la Universidad de Bournemouth.<\/p>\n
Una vocaci\u00f3n ligada al servicio, la gesti\u00f3n y las personas<\/strong><\/p>\nM\u00e1s all\u00e1 de su cargo actual, Beatriz se define como madre de dos hijas, esposa y una persona profundamente familiar. Valora la amistad, la naturaleza, el deporte al aire libre, la buena mesa y el equilibrio entre la exigencia profesional y el disfrute de las cosas sencillas.<\/p>\n
Desde muy joven tuvo clara su vocaci\u00f3n por el sector servicios. Siempre le atrajo organizar, coordinar y dar forma a proyectos diferentes: un evento, una instalaci\u00f3n, una celebraci\u00f3n, un presupuesto o la evoluci\u00f3n de un equipo.<\/p>\n
Esa inclinaci\u00f3n la llev\u00f3 a iniciar su trayectoria profesional en\u00a0RIU Hotels<\/strong>, una etapa que considera una aut\u00e9ntica escuela. All\u00ed aprendi\u00f3 los fundamentos de la direcci\u00f3n hotelera y desarroll\u00f3 una visi\u00f3n exigente del servicio, la gesti\u00f3n, el liderazgo y la atenci\u00f3n al detalle. Durante m\u00e1s de tres a\u00f1os ejerci\u00f3 como directora de hotel en el sur de Gran Canaria, una experiencia intensa y formativa que marcar\u00eda profundamente su manera de entender la gesti\u00f3n.<\/p>\nLa llegada al golf: una oportunidad profesional en un entorno \u00fanico<\/strong><\/p>\nEl primer contacto de Beatriz con el mundo del golf lleg\u00f3 a trav\u00e9s de una oportunidad profesional. Quer\u00eda regresar a San Sebasti\u00e1n y surgi\u00f3 un proceso de selecci\u00f3n para la gerencia del\u00a0Real Golf Club de Zarauz<\/strong>.<\/p>\nAunque ten\u00eda amigas \u00edntimas que jugaban al golf, hasta ese momento no conoc\u00eda el sector desde dentro. Lo que m\u00e1s le atrajo desde el inicio fue el entorno natural en el que se desarrolla el trabajo en un campo de golf. Para Beatriz, trabajar en un espacio as\u00ed es un privilegio, porque aporta perspectiva, serenidad y una conexi\u00f3n constante con la belleza del entorno.<\/p>\n
Con tan solo 28 a\u00f1os, y tras haberse formado en hospitality dentro de una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s s\u00f3lidas del sector hotelero, se incorpor\u00f3 a un club muy especial. El Real Golf Club de Zarauz es, en sus propias palabras, una joya: un club precioso, singular y delicado en su gesti\u00f3n. Precisamente esa singularidad convirti\u00f3 el reto en una oportunidad profesional dif\u00edcil de igualar.<\/p>\n
Liderar en un entorno tradicionalmente masculino<\/strong><\/p>\nUno de los principales retos que Beatriz encontr\u00f3 en su camino fue incorporarse a un entorno hist\u00f3ricamente muy masculino. Ven\u00eda de un \u00e1mbito quiz\u00e1 m\u00e1s moderno y menos condicionado por ciertas din\u00e1micas tradicionales, y su llegada al golf supuso adaptarse a una nueva cultura profesional.<\/p>\n
Sin embargo, tambi\u00e9n destaca que en el club tuvo la suerte de encontrarse con personas abiertas, actuales y con una visi\u00f3n constructiva. Para Beatriz, son las personas las que realmente construyen los equipos, los consejos, las culturas de trabajo y los modelos de direcci\u00f3n.<\/p>\n
Su trayectoria demuestra que la evoluci\u00f3n del papel de la mujer en la gesti\u00f3n del golf no depende \u00fanicamente de la presencia femenina, sino tambi\u00e9n de la capacidad de las organizaciones para generar entornos profesionales basados en el respeto, la confianza, la preparaci\u00f3n y la responsabilidad compartida.<\/p>\n
Un episodio dif\u00edcil que reforz\u00f3 su visi\u00f3n del liderazgo<\/strong><\/p>\nCuando recuerda momentos que marcaron un antes y un despu\u00e9s en su carrera, Beatriz menciona un episodio especialmente duro vivido durante su etapa hotelera. Siendo muy joven, con 26 o 27 a\u00f1os, un jefe de cocina lleg\u00f3 a perseguirla por la cocina del hotel con un cuchillo tras no aceptar que ella planteara revisar la calidad de un producto.<\/p>\n
Fue una experiencia impactante y profundamente reveladora. Le hizo comprender que liderar no siempre consiste \u00fanicamente en saber gestionar procesos, sino tambi\u00e9n en mantener la firmeza, la serenidad y la autoridad en contextos dif\u00edciles o injustos.<\/p>\n
Aquel episodio reforz\u00f3 su car\u00e1cter, su criterio y su convicci\u00f3n de que el liderazgo exige templanza, seguridad y capacidad para sostener decisiones incluso cuando el entorno no lo pone f\u00e1cil.<\/p>\n
Tes\u00f3n, mente anal\u00edtica y formaci\u00f3n continua<\/strong><\/p>\nEntre las fortalezas que m\u00e1s le han ayudado a avanzar, Beatriz destaca el tes\u00f3n y la mente anal\u00edtica. Si tuviera que elegir solo una, se quedar\u00eda con el tes\u00f3n: la constancia, la capacidad de seguir adelante y la determinaci\u00f3n para no perder el foco.<\/p>\n
Tambi\u00e9n reconoce que ha tenido que aprender a no hacer caso a todo ni a todos. Con el tiempo ha comprendido que vivir pendiente de cada comentario puede desgastar y hacer perder claridad. Por eso ha aprendido a escuchar, pero tambi\u00e9n a filtrar; a distinguir qu\u00e9 aporta valor y qu\u00e9 no; y a mantenerse fiel al objetivo.<\/p>\n
Para Beatriz, la formaci\u00f3n es imprescindible. Considera que quienes asumen responsabilidades en organizaciones deportivas deben dedicar tiempo a formarse, actualizarse y estar al d\u00eda. Esta visi\u00f3n conecta directamente con uno de los grandes retos actuales de la gesti\u00f3n deportiva: la profesionalizaci\u00f3n permanente de sus equipos directivos.<\/p>\n
Veinticinco a\u00f1os de aprendizaje junto a presidentes y equipos<\/strong><\/p>\nDespu\u00e9s de 25 a\u00f1os en la gerencia del club, Beatriz tiene claro que sus grandes referentes profesionales han sido los presidentes con los que ha trabajado. De todos ellos ha procurado aprender: de su personalidad, de sus ideas, de sus objetivos, de su experiencia y de su manera de entender el club.<\/p>\n
Su crecimiento profesional no lo asocia tanto a decisiones llamativas o poco convencionales, sino a decisiones sostenidas en el tiempo con mucha convicci\u00f3n. Mantener una forma de trabajar basada en la exigencia, la responsabilidad y el compromiso diario ha sido decisivo en su trayectoria.<\/p>\n
A veces, como ella misma transmite, lo verdaderamente valiente no es hacer algo extraordinario, sino hacer bien, durante muchos a\u00f1os, aquello en lo que una cree.<\/p>\n
Cuidarse para poder sostener a los dem\u00e1s<\/strong><\/p>\nUna de las reflexiones m\u00e1s valiosas de la entrevista tiene que ver con el aprendizaje derivado de los errores y las dificultades. Beatriz reconoce que la gerencia de un club conlleva una carga emocional muy importante.<\/p>\n
La direcci\u00f3n implica tratar con juntas directivas, equipos, socios y expectativas muy diferentes. Desde arriba se desea que todo funcione sin fricciones y desde abajo siempre surgen nuevas necesidades. Esa posici\u00f3n intermedia puede generar una gran soledad en la toma de decisiones.<\/p>\n
Por eso, Beatriz ha aprendido que es fundamental dedicarse tiempo a una misma, cuidarse, mantenerse sana, centrada y equilibrada. Para poder sostener bien a los dem\u00e1s, primero una debe estar bien por dentro.<\/p>\n
Un liderazgo cercano, exigente y basado en el ejemplo<\/strong><\/p>\nBeatriz describe su forma de liderar como cercana, pero tambi\u00e9n exigente. Cree en estar presente, escuchar, conocer bien a las personas y construir equipos desde la confianza.<\/p>\n
Para ella, quienes trabajan a su lado deben sentir claridad, apoyo y direcci\u00f3n, pero tambi\u00e9n responsabilidad. Liderar no es imponer, sino acompa\u00f1ar, decidir y dar ejemplo.<\/p>\n
En organizaciones deportivas como los clubes de golf, donde conviven tradici\u00f3n, servicio, exigencia, emoci\u00f3n y relaci\u00f3n constante con las personas, considera imprescindibles valores como la disciplina, el tes\u00f3n, la templanza, la educaci\u00f3n y el respeto.<\/p>\n
Estos principios marcan, en su opini\u00f3n, la diferencia entre gestionar una organizaci\u00f3n y liderarla verdaderamente.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.mygolfway.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/RCG-Zarauz.jpg\")
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La mujer en la gesti\u00f3n del golf: una evoluci\u00f3n esperanzadora<\/strong><\/p>\nBeatriz ve el papel de la mujer en la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n del golf en plena expansi\u00f3n. Considera que la evoluci\u00f3n ha sido muy importante y que se est\u00e1 produciendo con una fuerza extraordinaria.<\/p>\n
Aunque todav\u00eda queda camino por recorrer, percibe un avance claro, firme y esperanzador. Su testimonio representa precisamente esa evoluci\u00f3n: mujeres con preparaci\u00f3n, experiencia, criterio y compromiso que han ido abriendo espacios de liderazgo en clubes y campos de golf.<\/p>\n
Un consejo para las j\u00f3venes que quieren llegar a puestos de responsabilidad<\/strong><\/p>\nCuando piensa en una joven que sue\u00f1a con ocupar puestos de responsabilidad en el deporte, Beatriz le dar\u00eda un consejo claro: que no idealice la profesi\u00f3n, que se prepare muy bien y que aproveche cualquier oportunidad para aprender c\u00f3mo funciona una organizaci\u00f3n desde dentro.<\/p>\n
Le recomendar\u00eda conocer de primera mano cada puesto de trabajo, aunque sea durante unos d\u00edas o semanas, porque solo entendiendo a las personas y sus tareas se puede dirigir bien.<\/p>\n
Su mensaje resume una idea fundamental para la gesti\u00f3n deportiva: estamos en el sector servicios. No trabajamos con tornillos, trabajamos con personas. Y esa diferencia lo cambia todo.<\/p>\n
\u201cNo trabajamos con tornillos, trabajamos con personas. Y esa diferencia lo cambia todo.\u201d<\/em><\/p>\nUna mentora desde la honestidad y la experiencia<\/strong><\/p>\nComo mentora, Beatriz estar\u00eda encantada de compartir su experiencia con otras mujeres del sector. Le gustar\u00eda aportar honestidad, perspectiva y una visi\u00f3n realista de lo que implica asumir responsabilidades.<\/p>\n
Y, sobre todo, transmitir que se puede llegar lejos sin dejar de ser una misma, con trabajo, criterio y constancia.<\/p>\n
Una historia de constancia, servicio y liderazgo<\/strong><\/p>\nLa historia de Beatriz Aseguinolaza refuerza el prop\u00f3sito de\u00a0RedGolfMujer AEGG<\/strong>: visibilizar a mujeres que lideran desde la experiencia, la preparaci\u00f3n, la cercan\u00eda y la responsabilidad.<\/p>\nSu trayectoria demuestra que la gesti\u00f3n del golf necesita talento, formaci\u00f3n, compromiso, sensibilidad hacia las personas y una enorme capacidad de adaptaci\u00f3n. Tambi\u00e9n evidencia que el liderazgo femenino en el sector no es una promesa de futuro, sino una realidad presente que merece ser reconocida, compartida y puesta en valor.<\/p>\n
\nLa AEGG ha agradecido a Beatriz su generosidad al compartir su historia y su visi\u00f3n, y seguir avanzando en esta serie de entrevistas para construir referentes, conectar profesionales y seguir impulsando el talento femenino en el golf espa\u00f1ol.<\/p>\n
RedGolfMujer AEGG | Historias que Inspiran<\/strong>
\nM\u00e1s mujeres jugando al golf. M\u00e1s mujeres trabajando en el golf. M\u00e1s mujeres liderando el golf.<\/p>\nAEGG – Paola Ferroni<\/strong><\/a><\/p>\n <\/p><\/blockquote>\n
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