{"id":105717,"date":"2020-10-22T17:28:55","date_gmt":"2020-10-22T15:28:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mygolfway.com\/?p=105717"},"modified":"2020-10-22T17:28:55","modified_gmt":"2020-10-22T15:28:55","slug":"opinion-al-final-covid-19-supusiera-revulsivo-necesitaba-golf-nacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/opinion-al-final-covid-19-supusiera-revulsivo-necesitaba-golf-nacional\/","title":{"rendered":"Opini\u00f3n – \u00bfY si al final el Covid-19 supusiera el revulsivo que necesitaba el golf nacional?"},"content":{"rendered":"

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El n\u00famero de nuevos jugadores en 2020 ha crecido en Espa\u00f1a un 42\u20195% con respecto a 2019, con un total de 8.296 nuevos federados <\/strong>(fuente: RFEG<\/em>) *.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Por Javier Insula, Vicepresidente de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Campos de Golf (AECG), socio y director general de Making Golf.<\/p><\/div>\n

22 Octubre 2020 –\u00a0El titular del art\u00edculo es una frivolidad.<\/strong> El Covid-19 se est\u00e1 llevando por delante decenas de miles de vidas y va a provocar la mayor crisis econ\u00f3mica que se recuerda. No puedo olvidar a esas familias que no han podido ni tan siquiera despedirse de sus seres queridos, que se han marchado en la m\u00e1s cruda soledad, en lo que supone, al menos para m\u00ed, lo m\u00e1s estremecedor de esta pandemia.<\/p>\n

El golf arrastra una crisis mundial, econ\u00f3mica y de identidad, desde la crisis financiera del 2007.<\/strong> Frente al auge y popularizaci\u00f3n del final de los 90 y principios de los 2000, nos topamos con un abismo del que no sab\u00edamos c\u00f3mo salir. Los h\u00e1bitos de la sociedad cambiaron con rapidez y de pronto el golf se qued\u00f3 atr\u00e1s. Que si no era divertido, que si los j\u00f3venes lo ve\u00edan como un deporte de mayores y aburrido, que si demandaba un tiempo que ya no se ten\u00eda, etc. En todo el mundo se desplomaron las licencias. La crisis econ\u00f3mica enmascaraba la verdadera realidad. Claro que perd\u00edamos jugadores como consecuencia de ella, pero lo cierto es que \u201cnuestra\u201d crisis era mucho m\u00e1s profunda y nada coyuntural.<\/p>\n

Hasta el a\u00f1o pasado continuaban decreciendo los jugadores<\/strong> en la mayor\u00eda de los pa\u00edses europeos (ca\u00edda del 3% anual en UK entre el 2015 y el 2018, del 2% en los pa\u00edses escandinavos, curva plana en Alemania y con un ligero crecimiento en Francia). En Espa\u00f1a, ca\u00edda de 285.483 a 272.084 federados en ese periodo.<\/p>\n

Saltaban las alarmas:<\/strong> hay que reinventarse, tenemos que flexibilizar normas y etiqueta, debe jugarse en mucho menos tiempo, tenemos que ser atractivos para los j\u00f3venes…<\/p>\n

Ahora sabemos que al menos el 57% de los campos de golf nacionales no son rentables<\/strong>\u00a0(Informe Econ\u00f3mico IE 2020\u00a0<\/em>http:\/\/www.aecg.es\/wp-content\/uploads\/INFORME-GOLF-IE-AECG-RFEG-DEF-1.pdf<\/strong><\/a>)<\/em>. Llevo 20 a\u00f1os en esta industria y he vivido en primera persona toda esa transici\u00f3n. Nunca hab\u00eda resultado tan dif\u00edcil atraer a nuevos jugadores como en los \u00faltimos a\u00f1os, y tengo claro que no era por una cuesti\u00f3n de precio.<\/p>\n

Lleg\u00f3 el Covid-19 y, durante el estado de alarma, los campos cerraron su actividad<\/strong> m\u00e1s de 70 d\u00edas consecutivos. Cero ingresos (salvo los campos de socios con cuotas). \u00bfY los costes? Desgraciadamente en nuestro sector casi todos son fijos, por lo que tuvimos que seguir soport\u00e1ndolos, con la excepci\u00f3n de los Ertes, que en todo caso afectaron sobre todo a la plantilla que no era de mantenimiento, que ya de por s\u00ed supone en torno al 60% del total, porque el campo deb\u00eda seguir manteni\u00e9ndose. El da\u00f1o econ\u00f3mico del periodo del estado de alarma result\u00f3 demoledor, pero cuando se levant\u00f3 el mismo apreciamos que el jugador local acudi\u00f3 masivamente a jugar.<\/p>\n

Desde finales de Mayo y hasta hace una semana<\/strong>, en la mayor\u00eda de los campos con clientes locales, se batieron todos los r\u00e9cords de actividad, semana tras semana, mes tras mes, en todas las comunidades y en todos los pa\u00edses europeos, all\u00ed sobre todo como consecuencia de que sus jugadores no pudieron precisamente venir a jugar a nuestros recorridos de la costa. Son precisamente estos campos, eminentemente tur\u00edsticos, los que siguen sin clientes y se enfrentan a una verdadera lucha por sobrevivir.<\/p>\n

Pero el dato verdaderamente alentador es que se han generado m\u00e1s nuevos jugadores nacionales<\/strong> que en ning\u00fan otro periodo de los \u00faltimos 10 a\u00f1os (s\u00f3lo en Septiembre nada menos que un 55% m\u00e1s que el mismo mes del a\u00f1o pasado). De pronto, el golf se ha vuelto m\u00e1s atractivo, una alternativa segura frente al Covid-19, sostenible y que proporciona el tan demandado ahora \u00abtiempo de calidad\u00bb entre las personas. Si antes era caro ya no lo es, si antes era aburrido ya no lo parece tanto, si antes no hab\u00eda tiempo ahora se encuentra gracias a esta coyuntura del teletrabajo.<\/p>\n

Permitirme terminar con un reconocimiento a nuestro sector.<\/strong> El crecimiento se cimenta sobre el enorme esfuerzo de los campos, de sus gerentes y de sus plantillas, y del buen hacer de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Campos de Golf (AECG) y de la RFEG, que lograron establecer un protocolo de forma r\u00e1pida y eficaz que aport\u00f3 confianza al jugador.<\/p>\n

En definitiva, de un trabajo en com\u00fan entre todos como jam\u00e1s antes hab\u00eda existido en nuestra industria.<\/p>\n

Ver art\u00edculo publicado al principio del estado de alarma sobre las posibles ventajas que pod\u00eda suponer la situaci\u00f3n del Covid<\/em>\u00a0Algunos aspectos positivos del Covid<\/strong><\/a>.<\/p>\n

* NOTA: El incremento del 42’5% de licencias en el a\u00f1o es en los 4 meses del post-confinamiento. Al final del a\u00f1o se regularizar\u00e1 con el incremento neto anual de todos los meses y descontando las bajas que se hayan producido.<\/p>\n

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Javier Insula<\/strong>
\nSocio y director general de Making Golf
\nVicepresidente de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Campos de Golf<\/p>\n<\/blockquote>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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