![\"\"](\"https:\/\/www.mygolfway.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Entrevista-Marisa-Barandiaran-1.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
14 Julio 2026 –<\/strong> La Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Gerentes de Golf (AEGG) contin\u00faa visibilizando referentes femeninos en la gesti\u00f3n del golf espa\u00f1ol a trav\u00e9s de trayectorias reales, diversas y profundamente inspiradoras.<\/strong><\/p>\n La AEGG contin\u00faa con la serie\u00a0\u201cHistorias que Inspiran\u201d<\/strong>, una iniciativa integrada en el proyecto\u00a0RedGolfMujer AEGG<\/strong>, cuyo objetivo es dar visibilidad a mujeres que han contribuido, desde diferentes \u00e1mbitos de responsabilidad, a la profesionalizaci\u00f3n, evoluci\u00f3n y transformaci\u00f3n de la gesti\u00f3n del golf en Espa\u00f1a.<\/p>\n Tras las entrevistas a\u00a0Paola Ferroni<\/strong>,\u00a0Beatriz Aseguinolaza <\/strong>y\u00a0Mar\u00eda Rodr\u00edguez de Guzm\u00e1n<\/strong>, la cuarta protagonista de esta serie es\u00a0Marisa Barandiaran<\/strong>, una de las asociadas m\u00e1s veteranas de la AEGG y una profesional con una amplia trayectoria en la gesti\u00f3n de clubes deportivos.<\/p>\n Su llegada al golf se produjo desde el sector hotelero, casi sin buscarlo, a trav\u00e9s de\u00a0Balneario de Mondariz<\/strong>, primer campo de golf tur\u00edstico de Galicia. Aquel primer contacto, marcado por el desconocimiento inicial de un sector nuevo, termin\u00f3 convirti\u00e9ndose en una oportunidad para aportar una mirada diferente.<\/p>\n Procedente de la hoteler\u00eda, traslad\u00f3 al campo de golf sistemas de trabajo vinculados a la comercializaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de personas, la calidad del servicio y el control econ\u00f3mico. Esa experiencia previa, lejos de ser una limitaci\u00f3n, se convirti\u00f3 en una ventaja para afrontar los retos de un entorno complejo, en el que pronto encontr\u00f3 tambi\u00e9n el apoyo generoso de compa\u00f1eros de profesi\u00f3n que la ayudaron a orientarse en sus primeros pasos.<\/p>\n Cacere\u00f1a de origen y gallega de adopci\u00f3n, ha desarrollado buena parte de su carrera profesional en Galicia. Tras su etapa inicial en Mondariz, continu\u00f3 su trayectoria como gerente del\u00a0Real Aeroclub de Santiago<\/strong>, donde permaneci\u00f3 casi 24 a\u00f1os y donde vivi\u00f3 algunos de los procesos m\u00e1s complejos, exigentes y enriquecedores de su vida profesional.<\/p>\n Una trayectoria marcada por el aprendizaje constante<\/u><\/strong><\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de su cargo profesional, se define como una persona profundamente curiosa, apasionada por la m\u00fasica cl\u00e1sica, lectora voraz y muy vinculada a su familia.<\/p>\n Hace apenas unos meses dej\u00f3 la gerencia del Real Aeroclub de Santiago, aunque contin\u00faa vinculada a la\u00a0Junta Directiva de la AEGG<\/strong>, una asociaci\u00f3n que considera muy importante en su desarrollo profesional y a la que agradece todo lo que le ha aportado a lo largo de los a\u00f1os.<\/p>\n En esta nueva etapa personal, reconoce que intenta compensar a su familia por tantas ausencias acumuladas durante a\u00f1os de intensa dedicaci\u00f3n profesional. Especialmente con sus hijos, que eran muy peque\u00f1os cuando comenz\u00f3 su recorrido en el golf y con quienes tuvo que compatibilizar, no sin esfuerzo, las exigencias de la gesti\u00f3n con la vida familiar.<\/p>\n Su historia habla tambi\u00e9n de conciliaci\u00f3n, de sacrificios personales y de una realidad que muchas mujeres profesionales conocen bien: el coste emocional y familiar que, en ocasiones, acompa\u00f1a a las responsabilidades directivas.<\/p>\n Una profesional anal\u00edtica, curiosa y orientada a la mejora<\/u><\/strong><\/p>\n En lo profesional, se considera una persona tremendamente anal\u00edtica. Para ella, el dato por s\u00ed solo no es suficiente; necesita desmenuzarlo, entenderlo y descubrir el porqu\u00e9 de cada resultado.<\/p>\n No cree en el \u201csiempre se ha hecho as\u00ed\u201d<\/em>. Al contrario, considera que cuando algo se mantiene igual durante demasiado tiempo, probablemente sea una se\u00f1al de que necesita revisarse. Su forma de entender la gesti\u00f3n se apoya en el an\u00e1lisis, la mejora continua y la b\u00fasqueda permanente de explicaciones.<\/p>\n Tambi\u00e9n destaca su vocaci\u00f3n por formar y acompa\u00f1ar a los equipos. Considera que una de las partes m\u00e1s interesantes de su trabajo ha sido precisamente esa: aprender constantemente de sus compa\u00f1eros y, al mismo tiempo, poder aportarles conocimiento, criterio y herramientas para mejorar.<\/p>\n En lo personal, recuerda una frase de su padre que resume muy bien su car\u00e1cter: cuando algo le interesa, su curiosidad y empe\u00f1o no tienen fin. Llegar al golf desde la hoteler\u00eda<\/u><\/strong><\/p>\n Su primer contacto con el golf se produjo en\u00a0 Balneario de Mondariz<\/strong>. Reconoce con sinceridad que, al principio, el golf no le atrajo especialmente. El presidente le pidi\u00f3 que ayudara a arrancar el proyecto y aquella confianza no se bas\u00f3 en su conocimiento del sector, sino en otras cualidades profesionales que pod\u00edan resultar \u00fatiles para liderar el inicio de la actividad.<\/p>\n Con el tiempo, sin embargo, el golf fue interes\u00e1ndole cada vez m\u00e1s. El aprendizaje, la complejidad de la gesti\u00f3n y la necesidad de integrar \u00e1reas muy diferentes terminaron despertando una pasi\u00f3n profesional que la acompa\u00f1ar\u00eda durante d\u00e9cadas.<\/p>\n Desde su propia visi\u00f3n, el golf la busc\u00f3 m\u00e1s a ella que ella al golf. Despu\u00e9s de Mondariz lleg\u00f3 el\u00a0Real Aeroclub de Santiago<\/strong>, una entidad que hasta entonces no hab\u00eda contado con gerente y que necesitaba modernizar sus sistemas de gesti\u00f3n, mejorar su imagen exterior, reforzar los servicios al socio y avanzar en resultados econ\u00f3micos.<\/p>\n Ese nuevo reto le permiti\u00f3 adentrarse en una realidad todav\u00eda m\u00e1s compleja: la de un club social con m\u00e1s de 75 a\u00f1os de historia, varias sedes y diferentes secciones deportivas como golf, tenis, p\u00e1del, aeron\u00e1utica y croquet.<\/p>\n Los clubes sociales, una realidad compleja<\/u><\/strong><\/p>\n Uno de los aspectos m\u00e1s valiosos de esta entrevista es la reflexi\u00f3n sobre la gesti\u00f3n de los clubes sociales y deportivos.<\/p>\n Desde su experiencia, reconoce el enorme trabajo que realizan los gerentes de clubes comerciales en Espa\u00f1a, y considera que el golf espa\u00f1ol debe mucho a su labor. Pero tambi\u00e9n reivindica la importancia hist\u00f3rica de los clubes sociales, aquellas sociedades que nacieron en los a\u00f1os 60 y 70 y que han sostenido una parte fundamental del golf en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n La gesti\u00f3n de este tipo de entidades requiere una enorme fortaleza. La relaci\u00f3n con juntas directivas, comit\u00e9s, personal, socios, familias y diferentes grupos de inter\u00e9s convierte el d\u00eda a d\u00eda en un ejercicio constante de equilibrio, comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n de conflictos.<\/p>\n A lo largo de los a\u00f1os, muchos clubes sociales han pasado de tener una masa social m\u00e1s homog\u00e9nea a convertirse en comunidades mucho m\u00e1s diversas, formadas por grupos con intereses diferentes. Esa evoluci\u00f3n dificulta la gesti\u00f3n, la integraci\u00f3n de nuevos socios y la toma de decisiones.<\/p>\n Adem\u00e1s, se\u00f1ala una realidad importante: en los clubes sociales las decisiones no siempre se toman \u00fanicamente en funci\u00f3n de los resultados econ\u00f3micos. Existe un componente de \u201cpaz social\u201d<\/em> que pesa mucho en la gesti\u00f3n y que condiciona la forma de liderar este tipo de organizaciones.<\/p>\n El gran reto del traslado del Real Aeroclub de Santiago<\/u><\/strong><\/p>\n Uno de los momentos m\u00e1s complejos de su carrera fue el desalojo de las instalaciones deportivas del Real Aeroclub de Santiago<\/strong>, ubicadas en terrenos propiedad del Ministerio del Ej\u00e9rcito.<\/p>\n Aquel proceso oblig\u00f3 al club a afrontar un desaf\u00edo enorme: encontrar terrenos, conseguir licencias, financiaci\u00f3n, apoyo social y construir unas nuevas instalaciones en un tiempo r\u00e9cord.<\/p>\n En 2014, el club logr\u00f3 reabrir un nuevo campo de 18 hoyos sobre 64 hect\u00e1reas, formadas por 294 fincas adquiridas una a una. Mirando atr\u00e1s, reconoce que todav\u00eda le asombra la magnitud de lo conseguido.<\/p>\n Destaca especialmente la implicaci\u00f3n de la junta directiva de entonces, la calidad de las estrategias adoptadas y la respuesta de los socios. Formar parte de aquel proyecto fue, seg\u00fan explica, un verdadero privilegio, tanto por lo que le aport\u00f3 profesionalmente como por el enriquecimiento personal que supuso.<\/p>\n Saber decir basta<\/u><\/strong><\/p>\n Junto a los momentos complejos, tambi\u00e9n habla con honestidad de los momentos duros.<\/p>\n Los \u00faltimos a\u00f1os de su etapa profesional fueron especialmente exigentes. Las dificultades del entorno del club terminaron generando una situaci\u00f3n de desgaste f\u00edsico y emocional. En ocasiones, explica, se normalizan situaciones que no deber\u00edan normalizarse, hasta el punto de perder seguridad, capacidad de decisi\u00f3n y confianza.<\/p>\n Ese proceso la llev\u00f3 a tomar conciencia de que deb\u00eda parar. Una baja prolongada le ayud\u00f3 a recuperar perspectiva, a comprender que el problema no era ella, sino el entorno, y a reconocer que aquello que estaba viviendo ya no formaba parte de su proyecto de vida.<\/p>\n Su testimonio introduce una reflexi\u00f3n muy necesaria sobre el cuidado de los profesionales que lideran organizaciones deportivas, especialmente en entornos sociales complejos y emocionalmente exigentes.<\/p>\n Trabajo, honestidad y lealtad<\/u><\/strong><\/p>\n Entre las fortalezas que m\u00e1s le han ayudado a avanzar, destaca su capacidad de trabajo, su honestidad y su lealtad hacia las juntas directivas con las que ha trabajado.<\/p>\n Tambi\u00e9n reconoce que siempre ha dado lo mejor de s\u00ed misma cuando ha contado con la confianza de sus directivos. Para ella, la confianza permite ganar iniciativa, delegar m\u00e1s, actuar con mayor sinceridad y centrar la energ\u00eda en lo importante, en lugar de dedicar tiempo a justificar cada decisi\u00f3n.<\/p>\n Esa confianza entre gerencia y junta directiva es, en su opini\u00f3n, uno de los elementos fundamentales para que una organizaci\u00f3n funcione correctamente.<\/p>\n Convertir las debilidades en aprendizaje<\/u><\/strong><\/p>\n A lo largo de su trayectoria ha tenido que trabajar muchas debilidades. La primera fue llegar al golf con un desconocimiento absoluto del sector.<\/p>\n Con el tiempo comprendi\u00f3 que ese desconocimiento no era tan absoluto como pensaba. Ven\u00eda del sector servicios y dominaba \u00e1reas muy valiosas para un club de golf: gesti\u00f3n de personas, comunicaci\u00f3n, comercializaci\u00f3n, creaci\u00f3n de productos, supervisi\u00f3n de est\u00e1ndares de calidad y control econ\u00f3mico.<\/p>\n En el Real Aeroclub de Santiago<\/strong> el aprendizaje fue todav\u00eda mayor, al tener que enfrentarse a una entidad multidisciplinar con secciones deportivas y sociales muy diversas.<\/p>\n Esa capacidad de aprendizaje constante fue clave para consolidar su trayectoria y adaptarse a una realidad de gesti\u00f3n cada vez m\u00e1s compleja.<\/p>\n En su recorrido profesional reconoce el papel fundamental de las personas que confiaron en ella y que le permitieron crecer en momentos clave de su carrera.<\/p>\n En primer lugar, agradece especialmente a los presidentes que apostaron por su trabajo y le dieron la oportunidad de liderar proyectos complejos. Entre ellos menciona a\u00a0Solano, Cuevas y Barrios<\/strong>, personas que depositaron su confianza en ella y que fueron importantes en diferentes etapas de su trayectoria.<\/p>\n Tambi\u00e9n destaca de manera muy especial a\u00a0Sieyro<\/strong>, tesorero del Real Aeroclub de Santiago durante el proceso de desalojo y desarrollo del nuevo proyecto. Lo recuerda como \u201cprobablemente uno de los mejores directivos\u201d<\/em> que ha conocido, subrayando su implicaci\u00f3n, criterio y capacidad para acompa\u00f1ar una etapa especialmente compleja para el club.<\/p>\n Junto a ellos, pone en valor a otros directivos que, de forma generosa, han dedicado tiempo, esfuerzo y compromiso a sus clubes. Desde su experiencia, esa implicaci\u00f3n voluntaria resulta fundamental para sostener proyectos deportivos y sociales de tanta complejidad.<\/p>\n Asimismo, reconoce el apoyo de muchos compa\u00f1eros de trabajo y compa\u00f1eros de profesi\u00f3n, de quienes ha aprendido a lo largo de los a\u00f1os. Para ella, la posibilidad de compartir dudas, analizar situaciones, contrastar datos y pedir consejo ha sido una de las grandes fortalezas de su carrera.<\/p>\n En este sentido, destaca de manera muy significativa el papel de la\u00a0Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Gerentes de Golf<\/strong>, que define como una herramienta profesional de enorme valor. La AEGG le ha permitido estar en contacto directo con grandes profesionales, aprender de ellos, pedir orientaci\u00f3n en momentos dif\u00edciles y sentirse acompa\u00f1ada dentro de una profesi\u00f3n que, en muchas ocasiones, puede resultar solitaria.<\/p>\n Por ello, agradece tambi\u00e9n a\u00a0Enrique<\/strong>\u00a0y\u00a0Eduardo<\/strong>, presidentes de la Asociaci\u00f3n, que le hayan permitido formar parte de sus juntas directivas y contribuir desde dentro al desarrollo de la AEGG.<\/p>\n Resume esta idea con una referencia que refleja muy bien su visi\u00f3n del aprendizaje compartido: \u201cSi he logrado ver m\u00e1s lejos ha sido porque he subido a hombros de gigantes\u201d<\/em>. Y a\u00f1ade que, en la AEGG, hay muchos gigantes.<\/p>\n Decisiones valientes e innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n<\/u><\/strong><\/p>\n Entre las decisiones valientes de su carrera, destaca la importancia de dar siempre una opini\u00f3n honesta a una junta directiva, aunque no siempre sea f\u00e1cil ni c\u00f3modo.<\/p>\n Tambi\u00e9n recuerda como una decisi\u00f3n poco convencional la introducci\u00f3n de tecnolog\u00eda en los sistemas de gesti\u00f3n del golf gallego. Mondariz fue pionero en este \u00e1mbito y, posteriormente, otros clubes gallegos le pidieron ayuda para implantar sistemas similares. En ese proceso, menciona tambi\u00e9n a\u00a0los Beca<\/strong>\u00a0como grandes aliados en la modernizaci\u00f3n e implantaci\u00f3n de estos sistemas de gesti\u00f3n.<\/p>\n Otro de los cambios que impuls\u00f3 fue la evoluci\u00f3n del modelo de ense\u00f1anza en el golf, pasando de clases particulares a cursos estructurados. Para ella, este aspecto sigue siendo clave, ya que el golf tiene una curva de aprendizaje larga y los clubes sociales necesitan \u201cfabricar\u201d<\/em> jugadores, acompa\u00f1ando su incorporaci\u00f3n al deporte de una forma m\u00e1s organizada y accesible.<\/p>\n Aprender de los errores<\/u><\/strong><\/p>\n Para la protagonista de esta cuarta entrevista, los errores deben analizarse con la misma profundidad que los aciertos. Considera que todo fracaso deja una ense\u00f1anza y que, casi siempre, existe alg\u00fan punto del proceso que podr\u00eda haberse previsto, revisado o gestionado de otra manera.<\/p>\n No cree demasiado en las casualidades. Incluso cuando ocurren, entiende que parte del aprendizaje consiste en preguntarse si se pudo haber anticipado ese escenario.<\/p>\n Esa mirada anal\u00edtica, honesta y exigente ha sido una de las constantes de su forma de gestionar.<\/p>\n Un liderazgo condicionado por la confianza<\/u><\/strong><\/p>\n Su estilo de liderazgo ha ido cambiando en funci\u00f3n del contexto y del nivel de confianza existente con la junta directiva.<\/p>\n Cuando un gerente percibe que cuenta con la confianza de sus directivos, lidera con mayor autonom\u00eda, delega m\u00e1s, permite que los equipos introduzcan innovaciones y dedica m\u00e1s tiempo a pensar estrat\u00e9gicamente.<\/p>\n Por el contrario, cuando aparece la desconfianza, el miedo al error puede llevar a un exceso de control, a una menor apertura al cambio y a una supervisi\u00f3n constante de detalles que restan tiempo a las cuestiones verdaderamente importantes.<\/p>\n Desde su experiencia, los equipos deben tener margen para aportar. Cada profesional conoce mejor que nadie su \u00e1mbito de trabajo y la gerencia debe saber escuchar, dejarse asesorar y aprender de quienes est\u00e1n cada d\u00eda en contacto directo con la realidad operativa del club.<\/p>\n Los valores que necesita la gesti\u00f3n deportiva actual<\/u><\/strong><\/p>\n En relaci\u00f3n con los valores y prioridades de las organizaciones deportivas actuales, pone el foco en la necesidad de realizar cambios estructurales que permitan ganar competitividad.<\/p>\n Considera que hablar de excelencia implica hablar de inversi\u00f3n: en maquinaria, en mantenimiento, en seguridad, en sistemas energ\u00e9ticos m\u00e1s eficientes, en tecnolog\u00eda, en acceso r\u00e1pido a datos, en an\u00e1lisis de informaci\u00f3n, en talento y en formaci\u00f3n.<\/p>\n Para ella, invertir en formaci\u00f3n significa tambi\u00e9n invertir en tiempo y en equipos suficientemente dimensionados. Dif\u00edcilmente se puede formar adecuadamente a profesionales que est\u00e1n sometidos a una actividad excesiva o con recursos limitados.<\/p>\n Su visi\u00f3n conecta con uno de los grandes retos del sector: modernizar las organizaciones sin perder su identidad, reforzando la profesionalizaci\u00f3n y la sostenibilidad de los clubes.<\/p>\n La mujer en la direcci\u00f3n del golf<\/u><\/strong><\/p>\n Desde su perspectiva, el golf deber\u00eda ser un escenario en el que las mujeres pudieran acceder con naturalidad a puestos de liderazgo. Se\u00f1ala que, en muchas familias, la decisi\u00f3n sobre el ocio la toman mayoritariamente las mujeres, tanto en el \u201cc\u00f3mo\u201d como en el \u201ccu\u00e1nto\u201d<\/em>, por lo que su visi\u00f3n resulta especialmente valiosa para liderar proyectos deportivos y sociales.<\/p>\n Tambi\u00e9n destaca que las mujeres suelen aportar una visi\u00f3n panor\u00e1mica en la gesti\u00f3n de m\u00faltiples focos simult\u00e1neamente y recuerda que diversos estudios vinculan el liderazgo femenino con mejoras en innovaci\u00f3n y rentabilidad.<\/p>\n Sin embargo, la realidad muestra que todav\u00eda existen barreras importantes para acceder a puestos directivos en los clubes de golf. En este sentido, habla del \u201cescal\u00f3n roto\u201d<\/em>: muchas mujeres ocupan mandos medios, pero pocas son promocionadas a posiciones de liderazgo.<\/p>\n Tambi\u00e9n se\u00f1ala la existencia de sesgos en los procesos de evaluaci\u00f3n. A menudo, a las mujeres se las juzga de forma m\u00e1s estricta o se las promociona en funci\u00f3n de resultados ya demostrados, mientras que a los hombres se les tiende a valorar m\u00e1s por su potencial futuro.<\/p>\n Adem\u00e1s, apunta otra dificultad: muchas decisiones relevantes se toman en entornos informales, como el propio campo de golf o conversaciones sociales, espacios en los que las mujeres no siempre est\u00e1n presentes. Esto reduce la audiencia de sus opiniones y limita su influencia en determinados niveles de decisi\u00f3n.<\/p>\n Esta reflexi\u00f3n ayuda a comprender por qu\u00e9 iniciativas como\u00a0RedGolfMujer AEGG<\/strong>\u00a0son necesarias: para visibilizar talento, generar referentes, fortalecer redes profesionales y avanzar hacia una mayor igualdad de oportunidades.<\/p>\n Consejo para las j\u00f3venes profesionales<\/u><\/strong><\/p>\n A una joven que sue\u00f1a con llegar a puestos de responsabilidad en el deporte, le dar\u00eda un primer consejo claro: que traslade formalmente ese inter\u00e9s al consejo de administraci\u00f3n o a la junta directiva, defendiendo su idoneidad para el puesto.<\/p>\n Tambi\u00e9n le recomendar\u00eda confiar en su capacidad, adquirir la formaci\u00f3n necesaria y trabajar una red de relaciones profesionales que le permita mantenerse segura en los momentos dif\u00edciles y seguir aprendiendo de otros compa\u00f1eros.<\/p>\n La AEGG aparece, en este sentido, como una herramienta muy valiosa, porque permite compartir experiencias, pedir apoyo y acceder al conocimiento acumulado de otros profesionales del sector.<\/p>\n Tambi\u00e9n aconseja llevar las decisiones y evaluaciones al terreno de los datos y la objetividad, algo m\u00e1s sencillo en clubes comerciales que en clubes sociales, pero igualmente necesario.<\/p>\n Por \u00faltimo, insiste en una idea fundamental: la confianza debe funcionar en las dos direcciones. El gerente debe confiar en la junta o consejo, y la junta debe confiar en el gerente.<\/p>\n Mentora desde la experiencia y la honestidad<\/u><\/strong><\/p>\n Como mentora, quiere aportar todo lo que ha aprendido, tanto de sus aciertos como de sus errores.<\/p>\n En esta etapa, con m\u00e1s tiempo, an\u00e1lisis y perspectiva, reconoce que muchas experiencias vividas adquieren nuevas lecturas y permiten extraer aprendizajes distintos.<\/p>\n Tambi\u00e9n muestra una preocupaci\u00f3n especial por la vulnerabilidad de las mujeres ante situaciones de acoso o entornos laborales t\u00f3xicos. Considera que algunos clubes sociales pueden convertirse en ecosistemas especialmente complejos y que las mujeres, en ocasiones, son m\u00e1s vulnerables dentro de estos contextos.<\/p>\n Su mirada es directa, honesta y necesaria. Habla desde la experiencia, pero tambi\u00e9n desde el compromiso de ayudar a que las nuevas generaciones cuenten con m\u00e1s herramientas, m\u00e1s redes de apoyo y m\u00e1s seguridad para liderar.<\/p>\n Una historia de experiencia, criterio y compromiso con la profesi\u00f3n<\/u><\/strong><\/p>\n La historia de\u00a0Marisa Barandiaran <\/strong>representa muy bien el esp\u00edritu de\u00a0RedGolfMujer AEGG | Historias que Inspiran<\/strong>: visibilizar trayectorias reales, diversas y valiosas que ayuden a construir referentes para el futuro del golf.<\/p>\n Su carrera demuestra que la gesti\u00f3n de clubes requiere an\u00e1lisis, capacidad de trabajo, honestidad, conocimiento de las personas, adaptaci\u00f3n al cambio, valent\u00eda para opinar con criterio y una red profesional s\u00f3lida en la que apoyarse.<\/p>\n Desde la AEGG agradecen a Marisa su generosidad al compartir su trayectoria, su experiencia y su visi\u00f3n. Su testimonio contribuye a reforzar el compromiso de la asociaci\u00f3n con la profesionalizaci\u00f3n, la igualdad de oportunidades y el impulso del talento femenino en el golf espa\u00f1ol.<\/p>\n RedGolfMujer AEGG | Historias que Inspiran<\/strong> AEGG – Paola Ferroni<\/strong><\/a> 14 Julio 2026 – La Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Gerentes de Golf (AEGG) contin\u00faa visibilizando referentes femeninos en la gesti\u00f3n del golf espa\u00f1ol a trav\u00e9s de trayectorias reales, diversas y profundamente inspiradoras. La AEGG contin\u00faa con la serie\u00a0\u201cHistorias que Inspiran\u201d, una iniciativa integrada en el proyecto\u00a0RedGolfMujer AEGG, cuyo objetivo es dar visibilidad a mujeres que han […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":180356,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[75,530],"class_list":["post-180586","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas","category-gerentes"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180586","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=180586"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180586\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/180356"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=180586"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=180586"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/www.mygolfway.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Entrevista-MB-3.jpg\")
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Referentes, apoyos y el valor de la AEGG<\/u><\/strong><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.mygolfway.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Entrevista-MB-1.jpg\")
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\nM\u00e1s mujeres jugando al golf. M\u00e1s mujeres trabajando en el golf. M\u00e1s mujeres liderando el golf.<\/p>\n
\nAEGG – Beatriz Aseguinolaza<\/strong><\/a>
\nAEGG – Mar\u00eda Rodr\u00edguez de Guzm\u00e1n<\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n