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8 Julio 2026 –<\/strong> La Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Gerentes de Golf (AEGG)<\/strong> contin\u00faa avanzando en el proyecto RedGolfMujer AEGG : Historias que Inspiran<\/strong>, una iniciativa creada para visibilizar el talento femenino en la gesti\u00f3n del golf y compartir trayectorias profesionales que sirvan de referencia para nuevas generaciones.<\/p>\n Tras las entrevistas a Paola Ferroni<\/strong> y Beatriz Aseguinolaza Iriondo<\/strong>, la tercera protagonista es Mar\u00eda Rodr\u00edguez de Guzm\u00e1n Ochoa<\/strong>, directora del Club de Golf Castillo de Gorraiz<\/strong> y vicepresidenta de la AEGG<\/strong>.<\/p>\n Licenciada en Derecho y M\u00e1ster en Gesti\u00f3n de Instalaciones Deportivas, especialidad en Golf, Mar\u00eda cuenta con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en la direcci\u00f3n de clubes de golf. A lo largo de su trayectoria ha trabajado en proyectos como Layos Golf, Reino de Don Quijote, El Robledal Golf, PGA Riviera Maya en M\u00e9xico, Real Club de Golf de Tenerife<\/strong> y, actualmente, Club de Golf Castillo de Gorraiz<\/strong>.<\/p>\n Esta diversidad de experiencias le ha permitido conocer modelos de gesti\u00f3n muy diferentes: clubes sociales, campos comerciales y resorts tur\u00edsticos internacionales. Una trayectoria amplia que le ha llevado a confirmar una idea esencial: m\u00e1s all\u00e1 de las instalaciones, del modelo de negocio o del tipo de club, el verdadero \u00e9xito de una organizaci\u00f3n siempre depende de las personas que la forman.<\/p>\n Una trayectoria marcada por la adaptaci\u00f3n, la curiosidad y el aprendizaje<\/u><\/strong><\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de su cargo actual, Mar\u00eda se define como una persona normal, que disfruta de las cosas sencillas: su perra, sus amigos, viajar, la naturaleza o encontrar momentos de tranquilidad.<\/p>\n Para ella, mantener ese equilibrio personal es fundamental para poder liderar con serenidad y disfrutar de una profesi\u00f3n tan intensa como la gesti\u00f3n de clubes de golf. Haber vivido y trabajado en lugares muy diferentes, en contacto con culturas distintas, le ha convertido en una persona especialmente adaptable.<\/p>\n Esa capacidad de adaptaci\u00f3n ha sido una constante en su carrera. Mar\u00eda ha aprendido a integrarse con rapidez, a escuchar antes de actuar y a valorar la riqueza que aporta cada entorno, cada cultura y, especialmente, cada persona que ha encontrado en el camino.<\/p>\n En lo personal se define como optimista, responsable y curiosa. En lo profesional, como una persona exigente consigo misma, pero cercana. Le gusta escuchar antes de decidir y cree firmemente en el trabajo en equipo, porque ning\u00fan proyecto importante sale adelante gracias a una sola persona.<\/p>\n<\/blockquote>\n Llegar al golf desde cero y descubrir una organizaci\u00f3n compleja<\/u><\/strong><\/p>\n Mar\u00eda lleg\u00f3 al mundo del golf en 1999, durante la construcci\u00f3n de\u00a0Layos Golf<\/strong>. En aquel momento no conoc\u00eda este deporte, por lo que tuvo que aprender desde cero.<\/p>\n Muy pronto descubri\u00f3 que un club de golf es mucho m\u00e1s que un campo. Es una empresa compleja donde conviven deporte, mantenimiento, restauraci\u00f3n, eventos, turismo, administraci\u00f3n, estrategia y, por encima de todo, personas.<\/p>\n Precisamente esa complejidad fue lo que le hizo apasionarse por el sector. El golf le ofreci\u00f3 un entorno profesional exigente, diverso y lleno de matices, en el que cada d\u00eda obliga a aprender, coordinar, anticipar y tomar decisiones.<\/p>\n Su dedicaci\u00f3n a la direcci\u00f3n de clubes no fue algo planificado desde el inicio. La vida le brind\u00f3 una oportunidad y decidi\u00f3 aprovecharla. Despu\u00e9s llegaron nuevos proyectos, nuevas responsabilidades y nuevos aprendizajes. Mar\u00eda no busc\u00f3 dirigir el club m\u00e1s importante, sino el proyecto que m\u00e1s pudiera ense\u00f1arle.<\/p>\n Cada etapa de su carrera le ha aportado una visi\u00f3n diferente y le ha ayudado a crecer como directora.<\/p>\n La gesti\u00f3n de personas, el gran reto del liderazgo<\/u><\/strong><\/p>\n Cuando reflexiona sobre los principales retos que ha encontrado por el camino, Mar\u00eda lo tiene claro: la gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n Para ella, un gerente no solo dirige instalaciones. Trabaja con empleados, socios, juntas directivas, proveedores, administraciones y muchas sensibilidades diferentes. La gesti\u00f3n de un club implica escuchar, alinear intereses, entender expectativas y generar un objetivo com\u00fan.<\/p>\n Con el tiempo ha aprendido que los mejores resultados llegan cuando las personas comparten ese objetivo com\u00fan y sienten que forman parte del proyecto. Esa visi\u00f3n sit\u00faa a las personas en el centro de la gesti\u00f3n deportiva y conecta directamente con uno de los grandes desaf\u00edos actuales de los clubes de golf: construir organizaciones m\u00e1s profesionales, cohesionadas y sostenibles desde el punto de vista humano.<\/p>\n<\/blockquote>\n Un momento dif\u00edcil que abri\u00f3 una nueva forma de entender el liderazgo<\/u><\/strong><\/p>\n Uno de los momentos m\u00e1s complejos de la trayectoria profesional de Mar\u00eda se produjo tras un cambio de junta directiva que supuso su salida de uno de los clubes en los que trabajaba.<\/p>\n Fue, seg\u00fan reconoce, el momento m\u00e1s dif\u00edcil de su carrera profesional. Lleg\u00f3 incluso a cuestionarse si quer\u00eda seguir vinculada al golf y se plante\u00f3 empezar de nuevo en otro sector.<\/p>\n Sin embargo, el tiempo le ense\u00f1\u00f3 que aquella experiencia no fue el final de una etapa, sino el comienzo de una nueva forma de entender el liderazgo, las organizaciones y, sobre todo, a las personas.<\/p>\n Esa vivencia le permiti\u00f3 ganar perspectiva, madurez y una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de la complejidad emocional y organizativa que implica dirigir un club de golf.<\/p>\n Valent\u00eda, adaptaci\u00f3n y ganas de aprender<\/u><\/strong><\/p>\n Entre las fortalezas personales que m\u00e1s le han ayudado a avanzar, Mar\u00eda destaca la valent\u00eda para aceptar nuevos retos, la capacidad de adaptaci\u00f3n y las ganas constantes de aprender.<\/p>\n Su trayectoria en proyectos tan diferentes le ha ense\u00f1ado que cada club tiene su propia personalidad. Por eso considera fundamental escuchar, observar y comprender bien la realidad de cada organizaci\u00f3n antes de tomar decisiones.<\/p>\n Esa forma de actuar refleja un liderazgo prudente, anal\u00edtico y respetuoso con la identidad de cada club. Para Mar\u00eda, dirigir no es aplicar una f\u00f3rmula \u00fanica, sino entender cada contexto y construir soluciones adaptadas a cada realidad.<\/p>\n Tambi\u00e9n reconoce que ha tenido que trabajar la capacidad de parar y desconectar. Durante a\u00f1os pens\u00f3 que un buen profesional era quien m\u00e1s horas trabajaba. Hoy sabe que liderar tambi\u00e9n consiste en confiar en el equipo, delegar y cuidar el equilibrio personal para poder tomar mejores decisiones.<\/p>\n Con la experiencia ha aprendido, adem\u00e1s, el valor de detenerse antes de actuar, de \u201cconsultar con la almohada\u201d<\/em> y de dar tiempo a que las emociones se serenen antes de tomar decisiones importantes.<\/p>\n<\/blockquote>\n M\u00e9xico: salir de la zona de confort para ampliar la mirada<\/u><\/strong><\/p>\n Entre las decisiones valientes que m\u00e1s han impulsado su crecimiento profesional, Mar\u00eda destaca una especialmente significativa: marcharse a M\u00e9xico para incorporarse a\u00a0PGA Riviera Maya<\/strong>.<\/p>\n Aquella experiencia la sac\u00f3 por completo de su zona de confort y le permiti\u00f3 conocer otra forma de gestionar un club y otra cultura empresarial. Fue una etapa que marc\u00f3 profundamente su carrera y que le hizo regresar a Espa\u00f1a con una visi\u00f3n mucho m\u00e1s amplia del sector.<\/p>\n Esa experiencia internacional refuerza una de las ideas que atraviesa toda su trayectoria: la gesti\u00f3n del golf se enriquece cuando se conocen diferentes modelos, culturas, equipos y formas de entender el servicio.<\/p>\n Aprender de todas las personas<\/u><\/strong><\/p>\n Mar\u00eda reconoce que ha aprendido de muchas personas a lo largo de su carrera: compa\u00f1eros gerentes, presidentes, miembros de juntas directivas y empleados que llevan toda una vida trabajando en un club.<\/p>\n Le gusta aprender de quien hace bien su trabajo, independientemente del puesto que ocupe. Esa mirada transversal es una de las claves de su forma de entender el liderazgo.<\/p>\n Tambi\u00e9n admira especialmente a las mujeres que han abierto camino en puestos de responsabilidad y que sirven de inspiraci\u00f3n para las nuevas generaciones.<\/p>\n En relaci\u00f3n con los errores y fracasos, Mar\u00eda considera que siempre dejan una ense\u00f1anza. Con el tiempo se aprende que equivocarse forma parte del crecimiento y que lo importante es analizar cada experiencia, aprender de ella y seguir avanzando.<\/p>\n Para ella, la experiencia no consiste solo en acumular a\u00f1os, sino en saber transformar cada vivencia en aprendizaje.<\/p>\n<\/blockquote>\n Liderar desde el ejemplo, la comunicaci\u00f3n y la transparencia<\/u><\/strong><\/p>\n Mar\u00eda describe su forma de liderar equipos y proyectos desde el ejemplo. Le gusta conocer el d\u00eda a d\u00eda del club, hablar con los empleados y escuchar a los socios.<\/p>\n Cree en la comunicaci\u00f3n, en la transparencia y en hacer part\u00edcipe al equipo de los objetivos de la organizaci\u00f3n. Cuando las personas entienden el prop\u00f3sito de su trabajo, todo funciona mejor.<\/p>\n Entre los valores que considera imprescindibles en la gesti\u00f3n de organizaciones deportivas hoy destacan la responsabilidad, la coherencia, la escucha activa y el respeto. Tambi\u00e9n subraya la importancia de la formaci\u00f3n continua, la actualizaci\u00f3n permanente y la capacidad de adaptarse a un entorno que cambia constantemente.<\/p>\n Mar\u00eda resume esta idea con una reflexi\u00f3n especialmente valiosa: un club debe evolucionar sin perder su esencia.<\/p>\n La evoluci\u00f3n de la mujer en la direcci\u00f3n del golf<\/u><\/strong><\/p>\n Mar\u00eda observa con optimismo la evoluci\u00f3n del papel de la mujer en la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n del golf. Considera que cada vez hay m\u00e1s mujeres ocupando puestos de responsabilidad, lo que representa una magn\u00edfica noticia para el sector.<\/p>\n No obstante, tambi\u00e9n reconoce que a\u00fan queda camino por recorrer, especialmente en materia de conciliaci\u00f3n e igualdad de oportunidades.<\/p>\n Su deseo es que llegue un d\u00eda en el que deje de ser noticia que una mujer dirige un club de golf y simplemente se valore a las personas por su capacidad profesional.<\/p>\n Esta reflexi\u00f3n conecta directamente con el prop\u00f3sito de RedGolfMujer AEGG<\/strong>: visibilizar referentes femeninos hoy para que, en el futuro, la presencia de mujeres en puestos de direcci\u00f3n sea una realidad plenamente normalizada.<\/p>\n<\/blockquote>\n Un consejo para las j\u00f3venes profesionales del deporte<\/u><\/strong><\/p>\n Cuando piensa en una joven que sue\u00f1a con llegar a puestos de responsabilidad en el deporte, Mar\u00eda le dar\u00eda un consejo muy claro: que se atreva.<\/p>\n Le animar\u00eda a invertir en formaci\u00f3n, a no tener miedo a asumir responsabilidades y a confiar en s\u00ed misma. Nadie nace preparado para dirigir un club; todos aprendemos trabajando, escuchando y creciendo con cada experiencia.<\/p>\n Ese mensaje transmite una idea fundamental para las nuevas generaciones: la preparaci\u00f3n es importante, pero tambi\u00e9n lo son la valent\u00eda, la actitud y la disposici\u00f3n a aprender desde la pr\u00e1ctica real.<\/p>\n Compartir experiencia con honestidad<\/u><\/strong><\/p>\n Como mentora, a Mar\u00eda le gustar\u00eda compartir su experiencia con honestidad, tanto los aciertos como los errores.<\/p>\n Si algo ha aprendido a lo largo de su carrera es que el liderazgo consiste en rodearse de buenos profesionales, mantener siempre la curiosidad y no dejar nunca de aprender.<\/p>\n Para ella, si su trayectoria puede animar a otras mujeres a asumir nuevos retos, todo el camino recorrido habr\u00e1 merecido la pena.<\/p>\n<\/blockquote>\n Una historia de liderazgo, aprendizaje y compromiso con el sector<\/u><\/strong><\/p>\n La historia de Mar\u00eda Rodr\u00edguez de Guzm\u00e1n Ochoa<\/strong> representa muy bien el esp\u00edritu de\u00a0RedGolfMujer AEGG: Historias que Inspiran<\/strong>, visibilizar trayectorias reales, diversas y valiosas que ayuden a construir referentes para el futuro del golf.<\/p>\n \u201cMe gustar\u00eda que llegara un d\u00eda en que dejara de ser noticia que una mujer dirige un club de golf y simplemente se valore a las personas por su capacidad profesional.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Su carrera demuestra que la gesti\u00f3n de clubes requiere formaci\u00f3n, capacidad de adaptaci\u00f3n, valent\u00eda, escucha, visi\u00f3n estrat\u00e9gica y una profunda comprensi\u00f3n de las personas.<\/p>\n Con esta tercera entrevista, la AEGG contin\u00faa consolidando una l\u00ednea de trabajo orientada a dar visibilidad a mujeres referentes, fomentar la mentor\u00eda, fortalecer la red de profesionales del sector y contribuir a un golf m\u00e1s diverso, profesional e inclusivo.<\/p>\n La AEGG<\/strong> ha agradecido a Mar\u00eda su generosidad al compartir su historia, su experiencia y su visi\u00f3n. Como directora del Club de Golf Castillo de Gorraiz<\/strong> y vicepresidenta de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Gerentes de Golf<\/strong>, su testimonio contribuye a reforzar el compromiso de la asociaci\u00f3n con la profesionalizaci\u00f3n, la igualdad de oportunidades y el impulso del talento femenino en el golf espa\u00f1ol.<\/p>\n RedGolfMujer AEGG | Historias que Inspiran<\/strong> AEGG – Paola Ferroni<\/strong><\/a> 8 Julio 2026 – La Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Gerentes de Golf (AEGG) contin\u00faa avanzando en el proyecto RedGolfMujer AEGG : Historias que Inspiran, una iniciativa creada para visibilizar el talento femenino en la gesti\u00f3n del golf y compartir trayectorias profesionales que sirvan de referencia para nuevas generaciones. Tras las entrevistas a Paola Ferroni y Beatriz […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":180356,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[75,530],"class_list":["post-180347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas","category-gerentes"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180347","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=180347"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180347\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/180356"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=180347"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/mygolfway\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=180347"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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\nM\u00e1s mujeres jugando al golf. M\u00e1s mujeres trabajando en el golf. M\u00e1s mujeres liderando el golf.<\/p>\n
\nAEGG – Beatriz Aseguinolaza<\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n