Campos y resorts
ENTREVISTA MYGOLFWAY – MG Orender: “El golf vive un renacimiento global impulsado por los jóvenes y la experiencia de club”
22 Abril 2026 – El ex presidente de la PGA of America y actual presidente de Hampton Golf, Inc, MG Orender, analiza para MyGolfWay la evolución del sector, el auge tras la pandemia y el potencial de España como destino internacional. También nos habla de su implicación en el proyecto de Bon Golf Hotel Resort, el futuro resort residencial deportivo y turístico en Tarragona, impulsado por el Grupo Empresarial Costa Arum Group, antes reconocido como Bonmont Terres Noves.
Con más de cuatro décadas de experiencia en la industria del golf, MG Orender es una de las voces más autorizadas para entender el presente y el futuro del sector del golf. Fue presidente de la PGA of America (2003-2004), una de las organizaciones más influyentes del deporte a nivel global, responsable de grandes competiciones como la Ryder Cup o el PGA Championship. Durante su etapa, lideró la expansión y modernización del golf profesional en EE.UU., impulsando tanto su crecimiento mediático como su desarrollo económico.
Desde su papel clave en iniciativas como Play Golf America o la creación de la Junior Ryder Cup en 2010, que se celebró en Escocia, hasta su actual labor al frente de Hampton Golf, su visión combina gestión empresarial, desarrollo de instalaciones y experiencia del jugador.
En esta entrevista exclusiva con MyGolfWay, MG Orender repasa el renacimiento global del golf, las diferencias entre Estados Unidos y Europa en la gestión de clubes, el impacto de la tecnología y las oportunidades que se abren para destinos como España, con especial atención al desarrollo del resort de Bon Golf Hotel Resort en la Costa Daurada.
MYGOLFWAY: Con una carrera tan extensa en la industria del golf, incluyendo su presidencia en la PGA of America, ¿cuál considera que ha sido su mayor contribución al desarrollo del golf moderno?
MG ORENDER: Le respondería en dos partes. Una es desde mi experiencia en la presidencia, con dos cosas de las me siento más orgulloso. En aquel momento, el golf no crecía. De hecho, estaba en declive. Lanzamos la iniciativa Play Golf America para atraer a más gente al golf. Y la otra es la creación de la Junior Ryder Cup, que se ha convertido en un evento muy sólido y magnífico junto a la Ryder Cup.
En el plano personal, he construido 32 campos de golf, remodelado 15, y he estado involucrado en más de 100 clubes no solo en EEUU, sino también en España, Perú, España e Irlanda, además de trabajar con las personas con las que he colaborado a lo largo de los años. Tengo una docena de empleados en mi empresa, que llevan conmigo 30 años o más. Me llega de orgullo saber que he creado una empresa con su ayuda, que les ha permitido desarrollar sus propias carreras.
MYGOLFWAY: ¿Cómo evalúa el estado actual de la industria del golf en 2026, tanto en los EE.UU. como en Europa?
MG ORENDER: Bueno, Estados Unidos ha experimentado un auténtico renacimiento. El año de mayor número de rondas jugadas en EEUU fue 1998, con 551 millones. Como ya he comentado, el golf entró en declive, y para 2002 ya habíamos bajado de los 500 millones.
Tras la llegada de la pandemia del Covid, el golf ha superado sus máximos históricos y sigue creciendo. Estamos viendo que el crecimiento se extiende también a Europa, Sudamérica y Centroamérica.
¡Está creciendo en todo el mundo! Y lo que más me entusiasma y me llena de optimismo sobre el futuro es la cantidad de jóvenes que regresan al golf, con sus familias e hijos. Hubo un tiempo en que no veías muchos niños en los clubs. Ahora tenemos programas junior muy populares, y las familias vienen con sus hijos, para disfrutar no solo del golf, sino de toda la experiencia del club: pickleball, tenis, piscina, fitness… y todo esto augura un buen futuro para la industria durante muchos años.
MYGOLFWAY: Usted defiende una gestión más empresarial de los clubes. ¿Qué errores siguen cometiendo hoy en día muchos campos de golf en términos de gestión y rentabilidad?
MG ORENDER: Creo que el mayor error es que los dueños estén ausentes o tengan poca experiencia en el negocio de los clubes, y que se lo cedan a alguien que tampoco tenga mucha experiencia en el aspecto empresarial. Puede que sean muy buenos dirigiendo un pro-shop, siendo superintendentes o vendiendo cerveza, pero no en el aspecto comercial.
Personalmente, doy muchísima importancia a la formación. En mi empresa, Hampton Golf, que gestiona unas 35 propiedades, hemos desarrollado 300 videos de formación al personal. A medida que los empleados los ven, reciben incentivos económicos y oportunidades de crecimiento. Creo que cada persona en la propiedad debería conocer no solo su área, sino también las de los demás, para que todos puedan trabajar en conjunto de manera eficiente e inteligente. Tener gente motivada y bien formada mejora el negocio.
MYGOLFWAY: Usted ha estado vinculado a proyectos emblemáticos como La Manga Club. ¿Qué potencial ve en España como destino internacional de golf?
MG ORENDER: Creo que España, y también Portugal, tienen una gran oportunidad, tienen una gran oportunidad porque cuentan con excelentes propiedades y un clima estupendo. Tienen gente maravillosa, muy cálida y acogedora.
He trabajado en La Manga y también en Abama. España tiene una zona que todo el mundo considera la zona turística por excelencia, la ciudad de Marbella y la Costa del Sol. Hay muchísimos campos de golf de calidad en España, y ahora también en Cataluña, donde se desarrollan campos de golf excelentes.
Este campo de Bon Golf, una vez que esté en óptimas condiciones y se le añada un buen hotel y resort, será una gran oportunidad para dar a conocer toda la región. La gente y se quedará.
Además, con la Ryder Cup de 2031 y una buena campaña de marketing, que no se centre únicamente en el campo de golf que la alberga, servirá para que los aficionados exploren otros lugares, ayudará a crear un destino de golf, y veremos cómo después regresa el turismo de golf, como ha pasado con otras sedes.
MYGOLFWAY: Desde su experiencia, ¿cuáles son las principales diferencias entre la gestión de campos en los EE.UU. y en países como España?
MG ORENDER: Lo que he observado, no solo en España sino en Europa en general, es que aquí se prefiere no hacer nada que parezca demasiado comercial, y en EEUU lo vemos de otra manera.
Si puedo ofrecer un buggy de bebidas, pues sí, gano dinero vendiéndote más cervezas, pero también estoy mejorando tu experiencia. Estás jugando y un amable joven se acerca y te ofrece una cerveza. Olvidaste tus puros, quieres algo de comer, y lo tienen en el buggy.
Para mí eso no es ser oportunista. Creo que es brindar hospitality y, sí, se gana más dinero con ello. Creo que en Europa, en general, siempre se ha dejado escapar mucho dinero. Ofrecer hospitalidad no es capitalismo. Cuantas más oportunidades les brindes a tus clientes para comprar algo, para obtener lo que desean, para mí eso mejora su experiencia y aumenta el flujo de caja. Es una situación beneficiosa para todos.
MYGOLFWAY: En relación con el proyecto de Bon Golf en la Costa Dorada, ¿cuál es su papel específico dentro de la renovación, desarrollo y gestión del resort?
MG ORENDER: Soy consultor de Arum Group y me encargaré de facilitar a los huéspedes de Bon Golf Hotel Resort que deseen jugar al golf el acceso de forma rápida y sencilla al campo, para que su experiencia sea la mejor posible.
Todo lo que analizo se centra en la experiencia. Cómo mejorar la experiencia del cliente. Y hacerlo de una manera que beneficie al negocio, a la operación del resort, desde el campo hasta el hotel, pasando por la casaclub. Y probablemente ayudaré a elaborar el plan de membresía, en desarrollar la oferta, en la contratación del personal adecuado, y más adelante en la academia de golf.
MYGOLFWAY: ¿Qué objetivos estratégicos y puntos clave tienen para Bon Golf, y qué lo diferenciará de otros resorts de golf en Europa?
MG ORENDER: Pretendemos incorporar algunos aspectos operativos que eleven el nivel de experiencia. Como dije antes, no creo que la mayoría de los clubes en Europa, no solo de España, trabajen realmente al nivel que buscamos.
Este hotel y la casa club tendrán un ambiente totalmente diferente cuando estén terminados. Y manteniendo lo mejor del diseño de Robert Trent Junior, pero haciendo algunos pequeños ajustes, el campo podrá albergar eventos del circuito europeo si decidieran organizarlos aquí. Con el presupuesto que han puesto sobre la mesa, queremos que esto sea lo mejor de Europa.
