{"id":1513,"date":"2023-09-28T07:59:13","date_gmt":"2023-09-28T07:59:13","guid":{"rendered":"http:\/\/girbaulab.com\/?p=1513"},"modified":"2023-10-02T08:15:25","modified_gmt":"2023-10-02T08:15:25","slug":"elisabet-rosello-postfuturear-club-de-innovadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/labs.100x100.net\/projects\/girbaulab\/es\/elisabet-rosello-postfuturear-club-de-innovadores\/","title":{"rendered":"Elisabet Rosell\u00f3, fundadora de Postfuturear, en el Club de Innovadores de Girbau LAB"},"content":{"rendered":"

El 28 de septiembre tuvo lugar una nueva sesi\u00f3n del Club de innovadores<\/a> que cont\u00f3 con Elisabet Rosell\u00f3, fundadora de Postfuturear<\/a>, como ponente invitada.<\/p>\n

Bajo el t\u00edtulo \u201cNuevos Frameworks para enmarcar la evoluci\u00f3n de un sector industrial\u201d, Elisabet puso en relieve que los cambios que llamamos \u201cRevoluciones\u201d y los momentos de impasse son de todo menos predecibles y suelen ir acompa\u00f1ados de un cambio de gafas. Con Elisabet, reflexionamos sobre estos y otros temas de la mano del enfoque de Postfuturear\u00ae , que combina diferentes herramientas para incorporar estas nuevas gafas en el dise\u00f1o de estrategias de innovaci\u00f3n efectivas que se ajusten a cada organizaci\u00f3n y su entorno.<\/p>\n

Elisabet Rosell\u00f3 es licenciada en Historia en la UB, ha trabajado anteriormente como asistente de investigaci\u00f3n sobre nuevos modelos econ\u00f3micos emergentes, comunidades de innovaci\u00f3n FLOSSD al IGOP-UAB y posteriormente al IN3-UOC, en el departamento de Public Affaires como Project Lead de un proyecto de innovaci\u00f3n p\u00fablica a Kreab, analista de tendencias y facilitadora de talleres en diferentes agencias creativas como freelance, colaboradora en medios y libros sobre tecnolog\u00eda y procesos tecno-sociales, y filosof\u00eda emergente, tambi\u00e9n comisaria de exposiciones.<\/p>\n

Ha sido mencionada en las listas de Forbes 100 Creativos en el mundo de los negocios Espa\u00f1a 2023; y 40 futuristas de Espa\u00f1a (en la de 2021, y luego en la de 2022).<\/p>\n

1.-\u00bfPorque Postfuturear?<\/h4>\n

En seg\u00fan qu\u00e9 \u00e1reas de nuestras sociedades, hace unos a\u00f1os atr\u00e1s, el futuro se ve\u00eda (y todav\u00eda se ve) como m\u00e1s oscuro, dif\u00edcil, dist\u00f3pico\u2026 Incluso a pesar de otros colectivos y tipos de personas puedan verlo con optimismo. Hist\u00f3ricamente se dice que se rompi\u00f3 la fe en el Progreso, o al menos en futuros brillantes y prometedores, a partir de la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica tras la II Guerra Mundial. Se ve\u00edan o m\u00e1s tem\u00e1tica dist\u00f3pica y apocal\u00edptica en los blockbusters del cine de ciencia-ficci\u00f3n (como por ejemplo \u201c2001: Odisea en el Espacio), o se refre\u00edan imaginarios que se gestaron en la II Revoluci\u00f3n Industrial o siglo XIX, como robots, ciudades inteligentes repletas de rascacielos y carreteras imposibles, autom\u00f3viles voladores\u2026 Pero con muchos menos nuevos imaginarios que encajasen con nuevas necesidades y realidades. A ese momento de inflexi\u00f3n cultural, y de ruptura con las viejas promesas se le ha llamado en ocasiones \u201cPost-futuro\u201d (otra post-cosa).<\/p>\n

As\u00ed pues, la pregunta pr\u00e1ctica que hice cuando comenc\u00e9 a gestarlo es que si el diagn\u00f3stico lleva tiempo hecho, nos cuesta generar nuevos modelos e imaginarios de futuros posibles, realistas y que nos entusiasmen (sin insistir necesariamente en esos viejos escenarios rebarnizados de modernidad), en la intersecci\u00f3n de una emergencia clim\u00e1tica, transformaciones profundas en econom\u00eda y sociedad, entonces, \u00bfahora qu\u00e9? Sin rebuscar en m\u00e1s nombres, el planteamiento es ahondar y aplicar nuevos enfoques para conseguir eso. Deriv\u00f3 en un verbo activo: post-futurear -pero sin el gui\u00f3n.<\/p>\n

Despu\u00e9s de construir o dise\u00f1ar escenarios de futuros, pron\u00f3sticos, an\u00e1lisis y diagn\u00f3sticos de tendencias, \u00bfc\u00f3mo traducimos todo eso en acci\u00f3n? \u00bfc\u00f3mo planificamos, incluso, para contextos vol\u00e1tiles con incertidumbre alta (por tanto, con an\u00e1lisis de tendencias m\u00e1s d\u00e9biles)?<\/p>\n

Tras a\u00f1os estudiando, investigando y practicando con los mejores (investigando en la universidad, tambi\u00e9n en el Centre for Postnormal Policy and Futures Studies, o en consultoras y agencias\u2026) en \u00e1reas como la prospectiva, modelos de negocio emergentes, ciencias sociales aplicadas, Systems Thinking e innovaci\u00f3n, cuando todav\u00eda no se hablaba siquiera de \u201cDise\u00f1o de futuros\u201d (en torno a 2016) comenc\u00e9 a darle forma a Postfuturear hasta mediados de 2019, cuando ya deriv\u00f3 en una agencia u oficina para servir a otras empresas, sector p\u00fablico, cl\u00fasteres\u2026<\/p>\n

2.-\u00bfMuchos escenarios y \u2026 cuantos caminos?<\/h4>\n

Normalmente cuando se desarrolla el an\u00e1lisis del que deben beber los escenarios de futuros de prospectiva, se hacen basados en datos e informaci\u00f3n del presente, y un pasado m\u00e1s o menos reciente. Existen diferentes m\u00e9todos y tipos de escenarios, y en funci\u00f3n de lo que se necesite, se aplican unos u otros. Todos deben tener en com\u00fan una conexi\u00f3n razonable con el presente, un \u201ccamino\u201d o \u201cc\u00f3mo se llega ah\u00ed\u201d.<\/p>\n

Si solo se busca inspiraci\u00f3n, m\u00e9todos normativos m\u00e1s \u00e1giles y r\u00e1pidos pueden ser suficientes, tipo Design Thinking. Si se busca entender diferentes posibilidades materiales o realistas, incluyendo las probables, o las plausibles (aquellas que esperamos que deber\u00edan ocurrir, o que creemos que s\u00ed tienen sentido y no son \u201calucinaciones\u201d), pero tambi\u00e9n las m\u00e1s inveros\u00edmiles pero s\u00ed posibles. Con estos escenarios se puede trabajar un mayor conocimiento de qu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo en el mismo presente, dar sentido a nuestra posici\u00f3n tanto en mercado como en la sociedad\u2026<\/p>\n

Si, en cambio, buscamos dar forma a una Visi\u00f3n que no solo sea un bonito lema, sino una gu\u00eda o referencia de la acci\u00f3n estrat\u00e9gica de largo espectro, entonces hablamos de escenarios \u201cEstrella polar\u201d, que es algo que en innovaci\u00f3n social tambi\u00e9n se est\u00e1 trabajando mucho.<\/p>\n

Por lo general, no hay evidencias cient\u00edficas de que el futuro est\u00e9 predeterminado hacia un \u00fanico futuro posible, sino que se abren diferentes posibles desarrollos. Por eso, y desde los a\u00f1os 1950 como poco, se lleva trabajando con un m\u00ednimo variado de escenarios, que son hip\u00f3tesis de lo posible en forma de narraciones, objetos f\u00edsicos, pero \u201cimaginarios\u201d o prototipos conceptuales, cortometrajes incluso\u2026 La creatividad va de la mano con los datos y con lo emocional.<\/p>\n

3.-\u00bfCu\u00e1les son los temas que m\u00e1s te interesa explorar? \u00bfy los m\u00e1s comunes?<\/h4>\n

Me y nos suelen interesar los temas que precisamente est\u00e1n generando grandes transformaciones, incluso si no los vemos o percibimos en el d\u00eda a d\u00eda, pero que pueden ser significativos en poco o algo de tiempo. Por ejemplo, la energ\u00eda y la transici\u00f3n energ\u00e9tica son un \u201ctemazo\u201d -como me gusta llamar a los temas significativos. El agua \u00faltimamente ha sido otro aspecto que han salido en proyectos y colaboraciones del \u00faltimo a\u00f1o -supongo que por motivos obvios. En general, me interesan no solo las tendencias emergentes -con menos inter\u00e9s en los hypes-, sino sobre todo las que llamo \u201cestructurales\u201d o que act\u00faan como pilares de la sociedad, la econom\u00eda y la vida. Y no se les suele prestar atenci\u00f3n, a pesar de que est\u00e1n cambiando.<\/p>\n

De manera transversal, cuando puedo y podemos, trabajamos marcos de trabajo propios partiendo de cuestiones importantes en ciencias sociales, filosof\u00eda e innovaci\u00f3n, como las diferencias de perspectivas y formas de \u201cver\u201d o \u201cleer\u201d el mundo, y las profundas y cotidianas implicaciones que pueden tener en procesos como tomar decisiones, negociar marcos de proyectos de transformaci\u00f3n\u2026<\/p>\n

Depende de la fase o proyectos que tengamos entre manos, nos interesan tanto tendencias y procesos profundos como mejorar el impacto de nuestro trabajo y metodolog\u00edas. O incluso innovar en las formas de ver c\u00f3mo actuar<\/p>\n

4.-\u00bfC\u00f3mo entiendes la innovaci\u00f3n?<\/h4>\n

Sin mayor complicaci\u00f3n, los momentos en que generamos una novedad humana lo suficientemente significativa. Es decir, lo mismo es una innovaci\u00f3n t\u00e9cnica, que una innovaci\u00f3n organizativa, o cultural\u2026<\/p>\n

La realidad es que las innovaciones suelen ser m\u00e1s bien sist\u00e9micas: por ejemplo, Her\u00f3n de Alejandr\u00eda invent\u00f3 cosas tan emocionantes y tecnol\u00f3gicas como la m\u00e1quina de vapor (Eolipila) o las puertas mec\u00e1nicas (para un templo), pero no se extendieron ni aplicaron porque no ten\u00eda la funci\u00f3n que hace 200 a\u00f1os u hoy en d\u00eda les damos sist\u00e9micamente.<\/p>\n

En cambio, Internet comenz\u00f3 a escalar en un mundo ya de por s\u00ed muy mediatizado y globalizado; la teleconexi\u00f3n inmediata se sent\u00eda como una necesidad; y poco a poco se a\u00f1adieron, por parte de comunidades de investigaci\u00f3n y gente muy pionera, como si fueran capas nuevas t\u00e9cnicas, protocolos y otros conceptos que fueron abriendo m\u00e1s y m\u00e1s sus posibilidades; luego vinieron los modelos de negocio de los a\u00f1os 1990, los 2000s, la crisis punto com, y nuevos h\u00e1bitos y comportamientos de socializaci\u00f3n, que fueron, todo en conjunto, retroalimentando nuevas ideas y posibilidades (y limitaciones y legislaci\u00f3n adaptada, claro), hasta lo que es hoy en d\u00eda. La innovaci\u00f3n nunca es de un \u00fanico sabor, es sist\u00e9mico, y en el que se necesita no un genio, sino un \u201cEscenio\u201d o conjunto de personas.<\/p>\n

5.-\u00bfUn posible escenario para la industria de la lavander\u00eda en 5 a\u00f1os?<\/h4>\n

Ahora estamos y estoy atenta a cambios profundos, menos obvios, y a veces inc\u00f3modos. Pueden ser aparentemente s\u00fabitos (o mejor dicho, observamos sus manifestaciones de sopet\u00f3n, y de repente \u201cexiste\u201d), pero llevan a\u00f1os o incluso d\u00e9cadas mutando o variando.<\/p>\n

5 a\u00f1os para la econom\u00eda actual es bastante tiempo, y para nuestro d\u00eda a d\u00eda, es mucho (\u00bfno nos cuesta imaginar incluso como estaremos dentro de un a\u00f1o?). Pero para estos procesos m\u00e1s lentos y estructurales (que pueden ser tanto de medio ambiente, como tecnol\u00f3gicos, como econ\u00f3mico\u2026) quiz\u00e1s no es tanto tiempo.<\/p>\n

El \u00e1mbito de lavander\u00edas solo he entrado una vez en el pasado, as\u00ed que no estoy tan informada -aunque sea obvio una usuaria.<\/p>\n

Ahora quiz\u00e1s la mente est\u00e9 en las IAs, especialmente las generativas de texto e imagen o video, pero los avances de otros tipos de tecnolog\u00eda IA en la industria son m\u00e1s lentos y, no sin falta de razones, m\u00e1s contenidos. Por lo que si se dan cambios importantes, quiz\u00e1s no se vean tanto en el producto final.<\/p>\n

Sin duda, los grandes \u201ctemazos\u201d que seguramente interseccionan con lavander\u00eda e higiene son sobre todo energ\u00eda (tanto para producir como para los usos en consumo, la factura bimensual etc\u00e9tera), materias primas, y el agua.<\/p>\n

El agua es un buen ejemplo de cambios de mindset que podr\u00edan venirse. Estamos viendo que el r\u00e9gimen del agua podr\u00eda cambiar a medio y largo plazo, aparte de las sequ\u00edas m\u00e1s circunstanciales, y dando por sentado que siempre ha habido \u00e1reas en el planeta con menos acceso a agua, como por ejemplo en zonas \u00e1ridas como la pen\u00ednsula ar\u00e1biga.<\/p>\n

As\u00ed, podr\u00edamos ver sequ\u00edas temporales pero que activen en diferentes gobiernos una actitud de mayor adaptabilidad y flexibilidad, disponiendo medidas, restricciones y tecnolog\u00edas (como las desalinizadoras) ocasionalmente, pero otras zonas donde pueda \u201caridizarse\u201d a largo plazo, y cambiar a m\u00e1s largo plazo la relaci\u00f3n y los usos del agua, las restricciones como \u201cpor defecto\u201d\u2026<\/p>\n

En ese sentido, hablar\u00edamos de un mapa de usos m\u00e1s variado, donde, combinado con otros factores, quiz\u00e1s hubiera m\u00e1s preferencia a servicios colectivos (por ahorro de energ\u00eda y eficiencia h\u00eddrica) tipo lavander\u00edas de auto-servicio; apuesta por posibles nuevos tejidos anti-manchas, anti-microbio o anti-otras-situaciones (si van apareciendo)\u2026<\/p>\n

Ser\u00e1n 5 a\u00f1os transicionando a nuevas perspectivas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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